回顧天元世紀(jì)裝飾在辦公室裝修設(shè)計(jì)領(lǐng)域取得的優(yōu)異成績，在擁有自豪感的同時也感到很是艱辛。裝修設(shè)計(jì)行業(yè)無規(guī)則的競爭，讓我們感到很是無奈和困惑，但同時也讓我們變得更加堅(jiān)定。面對未來，我們以十二年的經(jīng)驗(yàn)積累為基石，相信一定能在北京裝飾市場上取得老大的地位，起到領(lǐng)頭羊的作用。當(dāng)然了，所有這一切的得來，并不是憑空設(shè)想，需要所有的紅綠藍(lán)人團(tuán)結(jié)一致、艱苦奮斗，走“創(chuàng)新”之路將成為紅綠藍(lán)在辦公室裝修業(yè)的下一個主導(dǎo)方向。

 

    改變單一的裝修模式，走多元化發(fā)展的模式。目前的辦公室工程結(jié)構(gòu)形式單一，存在著很大的競爭力。因此我們在大力拓展傳統(tǒng)裝修模式的周邊業(yè)務(wù)，如設(shè)計(jì)和裝飾等，把資源有效的進(jìn)行整合，形成產(chǎn)業(yè)鏈。通過對模式和結(jié)構(gòu)的調(diào)整提升辦公室設(shè)計(jì)和裝飾的核心競爭力，來降低單一模式上的風(fēng)險(xiǎn)，從而為公司尋求新發(fā)展之路。

 

    對過去單一的由專業(yè)辦公室設(shè)計(jì)師談單的模式改為業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、工程、客服協(xié)同作戰(zhàn)的方式。過去只是把設(shè)計(jì)方案直接賣給客戶，不能達(dá)到更好的拓展的任務(wù)?，F(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)橘u公司、賣服務(wù)把設(shè)計(jì)和裝修一起賣給客戶，這樣的好處一方面可以把公司推銷出去，另一方面可以有效地提升辦公室裝修設(shè)計(jì)項(xiàng)目的簽單率。

 

    建立和規(guī)范辦公室項(xiàng)目的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程的第一負(fù)責(zé)人權(quán)利和義務(wù)在明確。施工現(xiàn)場的所有管理包括衛(wèi)生、形象、文明程度等都由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，要按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來監(jiān)督和組織，做到真正的創(chuàng)新。

 

    天元世紀(jì)裝飾要重新調(diào)整公司內(nèi)部的管理機(jī)制，把傳統(tǒng)設(shè)計(jì)和裝修施工分開的現(xiàn)象，歸納到一起，做到設(shè)計(jì)要為裝修做鋪墊，裝修要靠設(shè)計(jì)來支撐的創(chuàng)新模式。把辦公室裝修設(shè)計(jì)工程看作是一個整體，而不在是分支。在簽訂裝修合同之前，工程部對圖紙和預(yù)算必須要認(rèn)真的審核監(jiān)督，施工完成后結(jié)算時設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部必須對工程部的質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、材料、工期進(jìn)行審核，做到內(nèi)部相互監(jiān)督、相互支持，提升業(yè)主對公司的印象和認(rèn)可度，為公司奠定一個好的發(fā)展基礎(chǔ)。