現(xiàn)在大家都能接受的辦公室裝修設(shè)計施工進(jìn)度記錄形式就是每日施工報告，它由駐地項目代表，要是在生效的情況下，可以由承包方的代表進(jìn)行逐日填寫，就算是施工當(dāng)天沒有開工，也要進(jìn)行填寫。這樣的報告一般會復(fù)印多張或者直接在復(fù)寫紙上打印以生成必須的多份復(fù)印件。工程進(jìn)度記錄每天填寫是很有必要的。它與工程監(jiān)理人員的日志相結(jié)合，保證了兩種類型的獨立文檔記錄。這樣每天記錄的信息越多，施工進(jìn)度報告中的施工進(jìn)度就越真實，因為它反映的信息更廣泛更完整。

　　天元世紀(jì)裝飾小編了解到項目進(jìn)度跟蹤與控制包括以下五個方面：

　　1.將辦公室裝修設(shè)計工程實際進(jìn)展情況與進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)的計劃比較，找出裝修過程中存在的進(jìn)度偏差;

　　2.對進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，根據(jù)分析的結(jié)果確定哪些地方需要采取糾偏措施;

　　3.確定采取哪些具體的控制措施，包括預(yù)防措施、糾偏措施;

　　4.使用權(quán)衡的方法來估計采取控制措施后的效果，對范圍、成本、質(zhì)量的影響;

　　5.重新計算辦公室裝修工期，對進(jìn)度計劃進(jìn)行更新。

　　在辦公室裝修設(shè)計工程中人員投人和各項任務(wù)間的銜接是進(jìn)度控制中常見的兩個問題。

　　1.很多辦公室裝修設(shè)計公司在施工初期投人的人員多一些，稍后很長時間投人的人員很少，有時只有1一2個人在貼墻磚或刮膩子，這樣施工肯定進(jìn)展很慢。這種情況下，業(yè)主應(yīng)該使用“合同工期”這一武器，根據(jù)合同規(guī)定對工期拖延進(jìn)行罰款。當(dāng)然，這需要在合同條款中對裝修工期和逾期罰款等條款嚴(yán)格規(guī)定。

　　2.現(xiàn)在大部分裝修材料或設(shè)施都是工廠化生產(chǎn)，它們都有一定的生產(chǎn)周期，這需要很好地安排采購計劃，合理安排采購時間和簽訂采購合同，如果等到施工隊的工作差不多完工時再采購，那裝修的工期將會拖延很久。

　　現(xiàn)在很多辦公室裝修設(shè)計完工后出現(xiàn)拖欠尾款，認(rèn)為這樣可以令辦公室裝修公司不斷為其改動、返修。其實這樣做一點意義都沒有，經(jīng)常這樣裝修公司也會反感，不但不能促進(jìn)返修進(jìn)度，反而會使今后的售后服務(wù)無法保障。所以雙方要在出現(xiàn)問題的時候，一定要達(dá)成共識。